近日，集团“老工业园区能源精细化管理创新与实践”项目荣获《2019全国国企管理创新成果二等奖》。此次项目的获奖是全集团共同努力的成果，也代表了集团能源“精细化管理”方式得到了外界的认可。

　　全面推行能源精细化管理，是对企业项目管理的重大改革创新，是新形势下企业发展的必然选择。集团的能源管理可以说从无到有，从粗放到精细。通过能源精细化管理，效果首先体现在水、电收支上有效的遏制了浪费现象的发生，通过与精细化能源管理工作开展之前的情况对比来看，集团各园区的能源管理工作已经实现了由粗放型管理到初步精细化的转变；一部分园区的能源管理水平层次上较精细化工作开展之前有了很大的提高，已经走上了精细化管理的轨道。整个集团的能源管理水平都有了显著的提升，做到了工作有目标，目标有考核，取得了较好的节能降耗的效果。

　　节能是一项系统工程，必须统筹规划，整体考虑，通过对能耗现状的分析，并结合集团各园区的业务特点和设备运行规律，找到能源消耗的主因。在此基础上采取技术上成熟、经济上合理且环境和社会可以承受的综合方案。在实施过程中，坚持集团全体员工自上而下参与节能活动。同时注重专业技术人员的培养，并建立节能效果科学评估机制，进一步建立健全促进资源节约型运行机制，逐步形成节约型的收入增长方式和管理模式，促进集团的可持续发展。

　　在接下来的工作中，资产与投资管理部将在集团的统一部署下，协同各个职能部门和园区继续推进能源管理的精细化工作，让老工业园区，焕发新活力。