为全力推进电控系统退休人员社会化工作进程，集团社保中心通过对社会化业务工作进行专业化梳理，按照市国资委、市劳服中心和电控公司工作指示精神，结合集团退休人员基本信息核准签字工作，重点搭建“5+2”专业化分工组织架构，强化各业务端口的工作职责，强化业务组的工作推进能力，强化工作团队的团队协作意识。
根据电控公司退休人员社会化工作总体安排，充分结合集团工作实际，社保中心将社会化移交具体划分信息采集、档案管理、统外核准、社保管理和宣传稳定五个业务工作组，并结合业务总体开展情况，建立统筹协调和资料归档两个管理中心，确保集团退休人员社会化工作统筹有序推进。
通过退休人员社会化移交“5+2”工作组织架构的建立、实施，集团退休人员社会化各项工作开展已取得显著成效。
高度重视，精准施策
集团党委书记、董事长陈兵慧同志带领集团领导班子成员于5月31日来到ag真人国际官网大厦社会化工作专区召开现场工作会，听取社保中心对工作推进的计划安排，并视察集团退休人员实体档案和基本信息表的梳理工作。视察后充分肯定了集团各园区管理中心、所属企业《退休人员基本信息表》签字的推进工作，对后续退休人员实体档案、基本信息表的整体梳理等工作均进行了明确、细致的工作指示，充分体现集团领导深入贯彻落实好北京市工作部署、电控公司工作要求的主动担当和政治责任。
统筹规划 明确职责
集团退休人员社会化移交“5+2”工作组织架构，将社会化移交工作具体划分为5个工作组和2个管理中心，每个业务组和管理中心明确具体工作任务、完成标准、对接机构和工作表单，集团为进一步细化各项工作的有效落实，各项具体业务均建立可操作性强、严谨细致的工作方案，即：《退休人员信息采集工作方案》及《工作方案实施细则》、《退休人员社会化管理工作安全维稳及应急处置工作预案》、《退休人员人事档案社会化管理工作方案》等多项实施工作方案，实现工作明确制度流程、工作明确量化标准、工作明确时间进度，全力实现集团退休人员社会化各项工作严格按进度要求和标准要求落到实处。
严格落实，责任到人
集团组建专业化工作团队，确保《社会化移交“5+2”工作组织架构》的高效运行，工作团队对每个业务的工作运行模式、执行政策依据都进行了深入规范化梳理和政策学习，每名工作人员均准确把握自己的工作内容、业务权限、考核标准，紧紧围绕退休人员社会化管理工作，加强沟通，团结协作，充分发挥好党员先锋模范作用，实现思想作风和工作作风的“双促进、双保障”。
工作团队在对集团1.77万份实体档案清册的基础上进行逐本档案的整理工作，达到实体档案电子化标准；加紧推进《基本信息》的核准录入、归档扫描、签批盖章工作，达到填报信息准确、属地归档准确的工作标准；细化社会保险数据库的核准工作；确保退休人员社保关系按所属区、街道准确移交。
通过《社会化移交“5+2”专业化分工组织架构》的建立，实现了集团退休人员社会化移交工作的精细化管理；实现了工作制度、工作流程的清晰准确，确保各项业务有序推进的工作成效；实现了社会化工作团队职责明确、团结协作，党员充分发挥好先锋模范作用，确保ag真人国际官网集团全面落实退休人员社会化管理属地移交工作的圆满完成。
